Nous pensons décider en connaissance de cause.

En réalité, nous décidons le plus souvent à partir de mécanismes que nous ne percevons pas.

Les biais cognitifs ne sont pas des erreurs marginales du raisonnement. Ils constituent la trame ordinaire de notre rapport au réel. Ils orientent ce que nous voyons, ce que nous retenons, ce que nous interprétons et surtout, ce que nous excluons sans le savoir.

Dans les environnements complexes, soumis à la pression, à l’incertitude et aux jeux d’influence, ces distorsions ne disparaissent pas : elles se renforcent. Elles produisent des décisions cohérentes en apparence, mais fragiles dans leurs fondements.

Cet ouvrage propose une exploration rigoureuse des mécanismes invisibles du jugement. À la croisée de la psychologie cognitive, des neurosciences et de la philosophie de l’action, il interroge les limites de la rationalité et la responsabilité épistémique du décideur.

Il ne s’agit pas d’apprendre à éviter les biais, illusion confortable mais de comprendre dans quelles conditions ils s’imposent, et comment préserver un discernement lucide dans l’action.

Un livre pour celles et ceux qui décident et qui acceptent d’interroger les angles morts de leur propre pensée.